- 标签: 曾仕强
- 时代光华之如何打造坚实的基层团队 曾仕强
- (关注指数 53)
- 演员：
- 上映：2008-10-14
- 综合指数：
- 评论：0次
6
基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，中国式管理之父曾仕强先生根据他 ...
- 领导的沟通艺术 曾仕强
- (关注指数 55)
- 演员：
- 上映：2008-11-07
- 综合指数：
- 评论：0次
4
简介：
适用对象：各级领导，管理人员学习。
学习目的：消除上对下、下对上、平级间沟通的障碍，从沟而不通达到不沟而通。
详细介绍：
第一集 沟通的最佳态度(55')
用心听他说什么；不计较他怎么说，如果做到万事OK。
先做好情绪管理，再进行沟通。
不能欺骗，也不能说心里话，要说妥当 ...
- 超世纪大易管理 周易在管理中的应用 曾仕强
- (关注指数 28)
- 演员：
- 上映：2008-10-25
- 综合指数：
- 评论：0次
4
1源起篇--探索八卦的象数理
2 运用篇--导引象数理的作用
3 预测篇--观想占卜帮助预测
4 应变篇--全效掌握变与不变
5 三才篇--巧用三才互相配合
6 管理篇--体会 用易经来管理
- 曾仕强 亲子关系(中道齐家三部曲之三)
- (关注指数 33)
- 演员：
- 上映：2008-12-08
- 综合指数：
- 评论：0次
3
曾仕强-《中道 齐家三部曲----亲子关系》
【内容简介】本套视频通过曾仕强教授讲解中西家庭共同的三步骤，父母和子女的真正关系，家庭需要良好亲子关系，亲子关系两个主要方向，爱子女必须给子女限制，最好养成子女良好习惯，子女被宠坏要极力补救，教养子女六大基本原则等知识，使中国 ...
- 五方交游 曾仕强
- (关注指数 23)
- 演员：
- 上映：2008-11-04
- 综合指数：
- 评论：0次
3
五方指的是东南西北中，也就是说，你要结交各方面的朋友，将来有困难时，才会有人来帮助你。人是很复杂的，你认为能救你的人将来可能会害你，你认为与你毫无关系的人，可能会成为你的死敌。所以，人只有广交朋友，才能保证在你需要时，有人会假以援手。最可怕的是只与自己的学业或工作相关的 ...
- 超世纪大易管理 变不变 曾仕强
- (关注指数 30)
- 演员：
- 上映：2008-11-10
- 综合指数：
- 评论：0次
1
易经，中国智慧的瑰宝，宇宙奥妙的探索，自古以来，尽管物换星移，人类的思想与其生活哲理，却永远脱离不了易经的常轨；近代以来，不少有识之士，更将易经的学问运用在各种管理上。其中又尤以企业经营管理的运用，最为务实有效；国内第一部结合传统易经与现代管理的教学录影带，由曾仕强教授亲自 ...
- 中层管理 曾仕强
- (关注指数 28)
- 演员：
- 上映：2008-11-04
- 综合指数：
- 评论：0次
1
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通 ...
- 中国式教育 曾仕强
- (关注指数 30)
- 演员：
- 上映：2008-11-04
- 综合指数：
- 评论：0次
1
相关内容：
中国式家庭教育出现许多问题，原因就在于：对孩子的成长规律、才能、潜力都不了解，只是按照大人的主观愿望去规划孩子，从不把孩子看成是独立、与众不同的个体。这是不尊重生命个体的表现。这种让人心力交瘁的家庭教育，让孩子收获了什么？是人格缺陷、心理障碍、心态 ...
- 中国人的成功宝典 曾仕强
- (关注指数 18)
- 演员：
- 上映：2008-11-03
- 综合指数：
- 评论：0次
1
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、英国莱斯特大学管理哲学博士. 专研领域：中、美、日管理比较；中、西管理思想比较；中国人的民族性与
管理, 被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一.
主要著作：《总裁领导学》、《组织行为 ...
- 优秀的基层干部 曾仕强 (组织行为学之二)
- (关注指数 15)
- 演员：
- 上映：2008-10-28
- 综合指数：
- 评论：0次
1
第一集 基层主管的特性
1．最清楚现场的动态 2．最明白工作的规范 3．最了解员工的能力
4．最知道作业的程序 5．最体会上级的意图 6．最影响员工的情绪
第二集 基层主管的要领
1．做好基层主管 2．基层主管三大任务 3．约法三章，大家共同遵守
...
- 如何打造坚实的基层团队 曾仕强
- (关注指数 18)
- 演员：
- 上映：2008-10-25
- 综合指数：
- 评论：0次
1
第一讲 企业不喜欢的基层人员
1．前言
2．组织通常划分为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
4．三种不受欢迎的基层人员
第二讲 企业所喜欢的基层人员
1． 引言
2．必须具备的三个基本条件
3．最好培养三种良好态度
4．三种最受欢迎的基层人员
第三讲 发扬墨子三大基本精神
1．组织三阶层的 ...
- 曾仕强 中国式管理，管理VS领导
- (关注指数 64)
- 演员：
- 上映：2006-07-14
- 综合指数：
- 评论：0次
1
领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。有中国式管理之父之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得，动用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国 ...
- 曾仕强－家庭教育（中道齐家三部曲之二）
- (关注指数 36)
- 演员：
- 上映：2008-11-14
- 综合指数：
- 评论：0次
0
很多父母不把子女当人看。因为是小孩子，就可以把他抹杀掉，不在乎他的存在。
很多父母很看重早期教育，喜欢把小孩送去学小提琴，然后让孩子表演给别人看。大家一鼓掌，父母就觉得很有面子，而孩子就象马戏团里的熊。早期教育不是提前让孩子学英语、学钢琴，而是要帮助他们养成生活技 ...
- 曾仕强－爱情与婚姻（中道齐家三部曲之一）
- (关注指数 33)
- 演员：
- 上映：2008-11-14
- 综合指数：
- 评论：0次
0
曾仕强－爱情与婚姻（中道齐家三部曲之一）
第一部曲《爱情与婚姻》
第1集 研究爱情与婚姻的必要性 第2集 每一个人都应该受到奖励
第3集 首先确立自作自受的信念 第4集 恋爱结婚都需要正确学习
第5集 真正的恋爱一生只限一次 第6集 对异性要关怀而不是好奇
第7集 ...
- 总裁魅力领导与激励 曾仕强
- (关注指数 17)
- 演员：
- 上映：2008-10-28
- 综合指数：
- 评论：0次
0
一、中西领导的主要差异
1、西方领导重在英雄性，中国人的领导重在集团性。
2、西方人重视看得见的有为性，中国人则重无为性。
3、西方领导以科学性为主，中国人的领导重艺术性。
二、三本古书的重要启示
1、西游记以唐三藏为首领，孙悟空却只能当干部。
2、三国演义本领高强 ...
- 卓越的高层经理 曾仕强 (组织行为学之四)
- (关注指数 12)
- 演员：
- 上映：2008-10-28
- 综合指数：
- 评论：0次
0
第一集 高层主管的特性
1．总裁心目中认定的才算数
2．成为总裁的支柱
3．获得同仁的全力配合
4．不可功高震主
5．用心配合公司政策
6．具有战略思维
第二集 高层主管的要领
1．活在未来，要有前瞻力
2．自己善变，必须先培养干部的应变力
3．领导比管理要紧
4．方向比速度优先
5．凡事先听听大 ...
- 中国式管理 总裁领导学 曾仕强
- (关注指数 11)
- 演员：
- 上映：2008-10-28
- 综合指数：
- 评论：0次
0
一、中国式管理的含义
二、中国企业的中国特色
三、准确定位，职责分明
四、培养敏锐的第六感
五、制定柔性的中国特色的企业管理制度
六、在团队中的自我完善 ...
- 出色的中层主管 曾仕强 (组织行为学之三)
- (关注指数 12)
- 演员：
- 上映：2008-10-28
- 综合指数：
- 评论：0次
0
第一集 中层主管的特性
1．最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚 2．是承上启下的关键性枢纽，十分艰难
3．让上级觉得可靠、安全、有效 4．使员工觉得公正、合理、能干
5．使上级安心、下级热心 6．自己也要称心如意，乐在其中
第二集 中层主管的承上启下
1．承上是心目中有上司的表现 ...
- 管理思维 曾仕强
- (关注指数 28)
- 演员：
- 上映：2008-10-25
- 综合指数：
- 评论：0次
0
1,2 三种主要的管理思维
3,4 二构成一和一内涵二的比较
5,6 一统全局的情况
7,8 中国人的太极思维
9,10 中国人的言行标准
11,12 中国人的综合考量
- 做有世界观的中国人 曾仕强
- (关注指数 62)
- 演员：
- 上映：2008-10-25
- 综合指数：
- 评论：0次
0
曾仕强:
一、专研领域：
中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理。
二、重要著作：
《中国管理哲学》《中国的经权管理》《中国式管理》（具有华人特色的管理学）《中国人的管理行为》《人力自 ...
家庭教育
经营管理
生活休闲
人文社科
教材教辅
职业教育
- 24小时最受关注视频
-
(播放：36次) -
(播放：11次) -
(播放：35次) -
(播放：42次) -
(播放：13次) -
(播放：55次)